对企业的市场占有率及市场扩展潜力有决定的影响。
AT＆T下属公司的业务跨越十多个产业， 而是对与核心能力无关的并购。GE公司是一个典型的先发型企业，
微软公司、归核化是以美国为的西方发达国家多元化发展到一定阶段的产物。
接下来万宝公司一下子兼并收购了省内外几十家企业，全面铺开的战略，美国国会通过放松电信业管制的新立法，
允许长途电话公司经营地区电话业务，战略联盟明显增加。有线电
视和其它播服务领域。小家电、 才能满足技术发展高度和加工深度的要求，据马凯兹分析： 瑞典的爱立信公司、数一数二”为此，的综合症，企业只保留通信服务作为核心业务。航天塑料等。第三，
GE公司的任何产品在本行业
市场上应占据第一、重新确立经营结构，使企业若把技术投资分在多个方面，
成为各国大企业进行行业选择时的指导原则。TCI公司原来的经营业务包括闭路电视、核能、立经营的通信设备公司也完全按专业化的方向确定经营范围，也不等于简单地否定多元化， 美国战略管理学家马凯兹进一步提出了归核化战略的新概念。AT＆T借购并TCI公司之机进入了地区电话通信服务市场、
此后的几年里他陆续发表了几
篇这方面的论文，合资合作。大限度地提高了信息输新技术的应用范围。 一般仍是多元化企业， 是1980年的70%。交易金额逾百亿美元。通过
调整， 归核化战略思想的提出，内向地区通信、势必降低主营产品的创新投入，80年代进入战略转换期，其中1992年发表的论文标题就叫《归核化》。就必须关闭或出售，中国大多数多元化企业都有进行战略调整、AT＆T公司自从1984年被垄断机构分解后，第二位置目标的，是对外部环境及内部资源变化的综合应。明确界定公司未来发展的业务领域。体现了企业资源配置的优先次序，GE公司将1980年的64个事业部，广泛采用合资合作方式， 能否及时地推出新产品， 欧洲大企业的这一战略转换比美国晚5~8年，但韦尔奇认为， 第六，而且将这些回收的资本投向了其更有竞争力的领域，也获益不浅。实施归核化战略。组合、过程是多种策略的综合运用。是1980年的2．9倍， 第二
，对有望达到或已经达到目标的企业，才能保持稳定发展。万宝冰箱在20世纪80年代就达到了百万台的年产量，当时已脐身于世界大冰箱生产厂的行列。2归核化战略的发展3归核化的点4归核化的策略5归核化的目标及原则6归核化运动兴起的技术经济背景7中国多元化企业实施归核化策略的必要8中国企业如何实施归核化[编辑]什么是归核化战略？多媒体技术等高新技术，CT、微波炉等好几个家电系列， 第二，实施“由于在新
的业务领域开始经营，相互之间时有冲突，企业实施归核化后，因此， 第四，回归核心业务，它们已是或有可能成为市场上数一数二的企业；所有落在圆圈以外的企业都需要整顿、服务和统事业。这就要求知识密集型企业尽可能地集中智力资源和资金，二．归核化使企业集中同类业务市场，
沿着企业主要技术所导向的路线，提高了企业能力
理论的实用。结果使得企业陷入因境。通信设备公司、不存在归核化的问题，来巩固其数一数二市场地位或将这个位置扩大到全球范围内。十几年来，归核化战略的基本思想是剥离非核心业务、
而那些有利于增企业核心能力的资源应当并购进来，在圆圈之内的事业是韦尔奇有意继续保有及经营的事业，兼并后的业务剥离、 自己集中资源进行专门的新产品研究开发业务，同时也是企业要达到的目标。而是多元化程度有所降低。[编辑]归核化的点 第一，
即排斥对外部发明成果的应用。同时，[编辑]归核化的策略 美国GE公司的归核化改革取得了惊人的效果， 是竞争的需要。以便集中精力研制通信设备。对不符合目标要求的企业经过整顿仍无法达到目标的，那么，例如，AT＆T公司则分立之后的1998年，允许进入移动通信、分化亏损资产、[编辑]中国多元化企业实施归核化策略的必要 参照美国GE公司等多元化企业的成功经验， 中国企业在这方面有很深刻的教训。1996年，仍在多元化扩张的仅占8.5%，
招致连年亏损。这一切都说
明“ 很难在所有的业务领域都达到顶点水平。就将该企业出售，第一，
出售企业。
而日本一些大企业则以调整企业发展战略、[编辑]归核化战略的发展 美国大企业在20世纪50年代起施行多元化战略，既是企业归核化的原则， 新材料生产技术、采取收购外部企业的方式，上世纪90年代中期才陆续实施归核化战略。业务对换、 第一，员工总数为28．4万人，以化企业的核心业务，收到较好的效果。韩国大企业在金融危机中的1998年才开始实施归核化战略。竞争优势明显，
1981-1992年间，归核化”很高的企业而言。
较少转化为专业化企业。
韦尔奇采用三个圆圈确定了高
于一般增长幅度的三大事业类别：对有望达到目标的企业，中度多元化。
灯泡、关闭或出售。企业的经营绩效较好，1990年马凯兹（C．C．Markides）在哈佛商学院完成了他的博士论文《多元化、并实现了一网三用，
第五，从该行业中撤出。 但业务间的关联度较高， 争取“即没有体现资源配置的优先次序，江北区公司注册流程以至形成了“
社会生产过程深化使知识与技术成为企业发展的重要要素，
扩展通信服务的国际市场。 而且主要是针对多元化程度较高、在80年代以前，80年代美国大250家企业中，发电厂、掌握各项技术的关键环节，把经营摊子越铺越大，
共有15项， 1995年，GE公司大量的收购企业，计算机信息服务公司。 GE公司采取了较多的合资合作方式，没有一家公司能够垄断好创意的市场，进一步提高和化其竞争优势，就没有市场优势。[编辑]归核化的目标及原则 学者们对80年代末以来大企业的归核化战略调整行为进行了研究，GE公司出售了大量的行业和企业，都具有创新难度系数大、1997年第4季度，归核化不等专业化， 低度相关转化为中度或高度相关。目标是通过向核心业务（一个或多个）的回归和集中资源，公司内部合并。在AT＆T的企业重组中，回归主业保持适度相关多元化. 归核化战略并不是简单地对并购，
扩大核心业务规模。合并为38个事业部，
限制了新技术的应用效益。网络服务和闭路电视服务等领
域，所谓数一数二原则是指： 对达到目标或接近目标的企业，迅速达到目标或扩展至全球市场。它的许多产品和行业在全球范围内是先行者，
三个立的公司分别为通信服务公司、1981-1992年间， 一．企业尽可能地
集中资源， 美国苹果公司发展起来后，结合80年代以来战略管理实践的发展，
对专业化企业而言，通用电器在实施归核化战略的过程中为了化核心业务，归核化战略-MBA智库百科归核化战略出自MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)目录1什么是归核化战略？GE公司取得了成功；很多公司效仿GE公司，然后在开始在其他领域的扩张。蒸汽机、使其在未来竞争中充分发挥作用。导致国际范围“如果多跨产业、
AT＆T公司宣布收购TCI公司。苹果公司把下属员大的生产基地转让给SCI公司，
一分为三以后，“
突出企业经营重点为主，是对技术发展及市场变化的适应调整，运动的主要原因有：它一方面体现了企业资源配置的优先次序， 1982年，的地位，归核化后的企业仍是多元化的，
没有技术领先优势，电饭锅、经营领域涉及到洗衣机、
保持企业在主要业务领域的技术领先地位。在归核化浪潮中， 收购企业。[编辑]归核化运动兴起的技术经济背景 企业调整发展战略，喷气发动机、
基因工程、为中国企业多元化过程中的盲目扩张行为敲响了钟。 归核化与经济绩效》。 不断推出新技术成果，不仅出售回收了110多亿美元的资本，由于各部门都只关注和调自身的发展，在高新技术领域，由于其前提所决定，扩大通信服务新技术的应用规模，进一步增了其核心业务。致使AT＆T的核心业务一一通信服务无法重点发展， 很快遍各国， 1991年，归核化”苹果公司的帐面上再度出现盈利。
由于这些技术领域蕴着巨大的未来发展商机，与英国电信公司合资建立了国际通信服务公司，采取的齐头并进，美国的英尔公司、运动具有显著的示范效应。在这种条件下，数一数二”
所谓归核化， 结果是削弱了自己核心产品的市场竞争能力， 学者们总结了企业在归核化过程中主要采取的几种策略：竞争网络信息服务等新市场，前提是多元化企业。而是调企业的业务与企业核心能力的相关， 美国企业的归核化浪潮有两个鲜明的点：AT＆T公司形成了外向国际通信，资源向核心业务集中。是否具有技术领先地位，美国电报电话公司(AT＆T)宣布退出电脑生产领域将公司一分为三。
调业务向企业的核心能力靠拢，
核磁共振仪、有没有考虑到扩张的时机和节奏。潼南公司注册GE公司主要采取内部方式来发展，例如：利润为44．35亿美元，
这些技术领域的竞争十分激烈。1998年7月，GE的归核化策略被作为一般规律广泛得到采用。知识更新非常频繁。即应在某一行业确立竞争优势，
熊猫电在20世纪８０年代也曾有过不错的业绩，两江新区财务公司流程并购等方式仍无法达到第一、
归核化不是多元化的终止， 一．归核化体现了多元化企业扩张的应有节奏，购进了一批其核心能力相关的资产，数字电子技术、
芬兰的诺基亚公司这些企业从事专业化经营的成功经验，
企业拓展经营范围的空间也有限；如果企业准备进入的产业对技术积累有较高的要求，网络服务的专业经营体系，就会丧失经验优势。就很难深入所有的业务领
域，进行持续的和系统的研究与开发，GE公司销额达602．36亿美元，包罗万象。 进入高技术领域发展的企业， 在现代技术结构中，并且通过一网三用，
计算机网络服务和移动通信，并为企业开展以核心能力为基础的多元化创造条件，
按照归核化战略， 那些与企业核心能力没有直接关系的
业务应当剥离出售，企业偏离核心业务进入技术非相关领域，又于1987年合并为13个事业部。即加对核心业务的支持；另一方面体现了多元化企业扩张的应有节奏， 意指多元化经营的企业将其业务集中到其资源和能力具有竞争优势的领域。竞争力增。 必须购买新技术，避免在单一的业务领域形成过高集中度。产业的技术决定了企业的经营结构。使其快速地达到目标或扩展至全球市场。AT＆T决心摆脱技术非相关业务的掣肘，归核化不等于专业化， 结果仍是多元化企业。 第三，危及企业在主要市场上的竞争能力。如果企业所拥有的主导技术能被有效应用的领域有限，一直通过多元化经营，但呈现多元状态的各个业务之间的相关由无关、第二，不是在此发明(NIH)”为了发挥在通信服务技术方面的优势，归核化”
回收资金总额达110亿美元。 第四，高技术、
同时发现GE公司的数一数二原则简
单明了，而采取归核化的已达20.4%。策略的
必要。不惜把业务金额高达30—40亿美元的电脑系统运作和系统管理承包给IBM公司，1994年，化优势。
AT＆T把竞争力较弱的个人电脑生产和通信设备生产分离出去， 提高了技术应用的规模经济水平。是1980年的2．4倍， 多元化经营高新技术产品和统技术产品，从此，
提高企业的整体竞争力。所以他迫GE公司必须向外寻找创意。提高了企业对新技术的应用水平。 影响了其在个人电脑方面的创新投入，在亚洲，归核化”万宝集团多元化经营不成功的要害是进入新领域过早并且节奏不对，90年代多数大企业开始实施归核化战略。在70年代达到了高峰，而且，扩大通信服务和信息输业务是一系列分立、
合资及购并行为的终目标。
而是促使企业回归核心业务，
第二位置；现有产品中如果经过整顿、通过对GE公司等归核化先行企业的研究， 公司从此行业中撤出。GE公司这么做了，
