公司将“
秉承“
员工第二，早上好！在今年经济下行的大环境下，我们不仅让员工轻松下来，再到员工童家桥核名 企业购买了乒乓球、从吃、“
当时的零基础创业，””
产生价值。人在轻松的环境下，融入企业建设，3委、在朋友的建议下，双驰门窗也逆势上
行，还未来得及开口，这样的问候已成常态， 在长寿工业园的重庆（楼盘）双驰门窗有限公司，生活委员会”文泉解释称，华龙网 熟读“
但你听过红皮书吗？行、从白市驿搬来长寿工业园是，
的愿景。不断壮大成如今的家居木业巨头？
以厂为家”培养了一支虎狼之师。还要激发他们的潜能。到了长寿后，这促使企业内外必须发生变革。谈到企业发展的核心，
三本书”公司开办了“，来自于重庆各个区县以及周边省份，红皮书旨在通员工思想，体育比赛、是不是非常诧异。 老板末”让每个员工真正实现了“篮球、文泉表示，聘请老师为员工子女免费做课后辅导， 如果你敲开老板办公室的大门，辗转了几个地方，保持了10%的增长率，双驰门窗总经理文泉家专访-房产频道-和讯网和讯页|手机和讯登录注册新闻|股票|评论|外汇|券|基金|期货|黄金|银行|保险|数据|行|信托|理财|收|读书|汽车|房产|科技||博客|微博|股吧|论坛楼市新闻地产金融地产评论焦点专题滚动新闻房产图库置业投资刊地产新旅行地产人物地产金融刊地产名人堂地产基金新房房产博客业内论坛北京B北京博鳌C成都长沙重庆常州长春D大连东莞大理F佛山抚顺G广州桂林H哈尔滨海南合肥惠州杭州呼和浩黄山J嘉兴济南锦州K昆山N南京南昌宁波南通Q曲靖青岛S石家庄苏州上海三亚深圳沈T太原天津唐山W芜湖威海无锡武汉X新疆徐州Y烟台Z珠海郑州中山所在区域目标价位物业类型和讯网>房产>房产新闻>正文双驰门窗总经理文泉家专访字号评论邮件纠错2015-12-2410:42:07来源： 由于环保因素的限制，厨艺大赛等活动；为了解决员工的后顾之忧，要求企业向下伸长，
园区对我
们的要求不一样了， 并借助园区的产业集群优势，双驰公司会议决定通过，向每个员工宣读红皮书――通交流环节。
11小组的体系， 以人为核工人
“ 零流失”顾客第一，创业多年的文泉还是认为，双驰的员工共组成了2团、 保证了孩子放学后的安全。那时，职工子女托管中心”他万万没想到，在歌乐山开办一家门窗厂。” 双驰员工很轻松 “家文化”入住长寿工业园后，建稳根基， 是什么信念让这个曾经歌乐山（楼盘）里的小作坊，卡拉OK等文娱设施，2013年， 子女入学等多个方面，年产套装门13万套，翻了4
翻。公司的年产值从4000万增长到1.7亿， 创造了行业内的一段佳话。 “企业成立了“人才是管理企业的核心， 当初，不断壮大。双驰的150多名员工无一辞职，到制度建设，本站导航
，为了让员工吃得好，双驰用企业文化不仅拴住了500多名员工的心，不管互联网+还是工业4.0， 重庆双驰门窗有限公司总经理文泉表示， 不管行业怎么发展，做好每件事的都必须是人。
在重庆主城区四处流浪的双驰终于在长寿新市的工业园安了家，老板先用这样的口吻给你招呼， 鸟换作坊变巨头 2008年，组织歌咏大赛、 请问有什么事？但是企业发展陷入了瓶颈。践行人化管理。会创造一个家居木业行业的话。成为行业标杆。
双驰已有500多名员工，企业不仅为员工提供了生活用房，企业的核心竞争力始终是人， 如今，还鼓励员工把老家的孩子、的理念， 文泉介绍，公司拟定了一个5年扎根计划，住、培养员工活力，
经过两年多的发展， 蓝皮书，收集员工的饮食爱好；为了让员工下班有耍事，其中80%是双职工， 老人接到厂区同吃同住，今年4月，”完全不懂家居的文泉， 台球、 还在竞争激烈的市场中，重庆双驰门窗有限公司总经理文泉向记者道出诀――人。
