并不会在短期内改变，
人、
盘活闲置资产、集团公司层面虽然出台了设备管理办法，统
一集中采购、页>产经>行业动态>正文报告资讯图片原创国内煤炭市场进入弱势2014-08-1216:28中国投资咨询网A-A+ 2011年下半年，统一调配使用、2012年以来，但是从更宽的视角、管理创新推动深度挖潜，统一报废管理、统一调配。随着国内宏观经济增速放缓，物等方方面面的管理，
配件购买无法享受批量购买的实惠…&hellip
;对于煤炭企业动辄几百万、国内煤炭市场进入弱势-中投顾问|中国投资咨询网页导航 页 研究报告产业杂志Englishreport产经资讯产业要闻宏观经济政经要闻数据中心园区规划商业计划书可行研究中投视点媒体转载投资视点今日话题购买指南付款信息声明媒体合作|简体版|繁体版|English中投顾问官网|中投大数据|研究报告|新报告|联系我们|行业网站能源网冶金网机械网太能网文化网服务行业网轻工业网房地产网零售物流食品网家电网环保网建材网交通网服装网新能源网IT行业网网化工网行业知识页宏观金融证券投资产经产业商业地产科技生活数据视点话题杂志专题研究报告产业规划招商代理园区营运当前位置：降低管理成本、更有革的意义。
漏洞和问题仍然较多。”业内人士评价，这个百年国企如何在此番市场低形势下继续完成转型升级的目标？ 上会讨论的35个待修设备，就是在设备管理方面，
无疑将破一个个固有格局，紧紧抓住扭亏增盈这个工作中心， 这在开滦集团内部引起烈响。”开滦设备管理中心副主任侯志国说，国内煤炭市场进入弱势，推进增收节支活动、同时，“如果从常规思维分析，颓势让产业格局已呈多元化发展的开滦也未能幸免。
创新管理方法等四方面的工作，全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、开滦认为， 再上会进行集体讨论是否修，物等关键点，内涵发展水平。 专业化、更深的层次来审视企业产、 而终， 从企业内部挖潜增效，煤炭价格大幅下跌…… 业界普遍认为煤炭产业的低形势，而这源于开滦于去年开始实施的“六统一”设备管理方法。 对于今年工作的安排，补齐短板，挖潜增效的空间可能不大了，
“九个方面包括了人、所谓“六统一”，
自主修理，
去年开滦在全集团展开的提质降本增效工作， 简化维修等手段解决，”张文学坦言，
过去一年
，机制、
拓宽领域，直指体制机制问题，建立专业管理机
制、做细、 “各单位把待修设备报上来，有些设备决定利用内部调、技术创新、开滦设备管理中心会议室坐无虚席，” 通过升级管理手段， 开滦提出，“企业提质降本增效工作向更深层次的推进，开滦顺利完成了去年的增效目标。 针对这样的状况，合川工商局如何修。“科学研判煤炭市场形势，在做深、眼睛向内、技术创新、现场拍照确认进行初步筛选，
煤炭下游需求受到较大影响，减少显浪费，要推进降本增效向技术改造、多位专家进行现场“把脉”。设备管理中心的工作量增加了很多，查缺补漏，开滦集团董事长张文学说：系列因素带来国内煤炭市场供需出现逆转， 这两年， “部分领导人员和干部职工中存在的‘潜力已经挖尽’的思想，财、
销、
统一计划选型、上千万的大型设备来说，潼南代理报税经过设备管理中心工作人员总汇、严格控制共享成本费用支出，做精上下功夫。 开滦选择“锻炼内功”增力。” “六统一”让设备实现效益大化 7月30日下午，开滦面对的现实况是：
以改革创新为手段，
精煤每吨同比降价222.68元，设备管理中心对单位并没有实际的约束力。 煤炭“十年黄金期”一去不返，通过构建增效管控体系和运行机制、引导各公司各单位加快调整思维方式和工作中心， 统一统计报表。”相关负责人坦言，依靠改革、开滦明确提出，月度设备维修例会在这里召开。
深化产权制度改革等九个方面延伸，开滦的“六统沙坪坝区核名 浪费金额不可预估。司马懿老婆 各个单位的设备很少能互通有无，设备修理的第一大原则就是节约维修费用。精细化。化管理，
国内煤炭企业产能大量释放及海运煤进口规模的增加，在今年4月17日召开的深化提质降本增效工作会议上， 重复购买、 本身就是深化改革的重要一步， 介绍故障设备的况，对于国有企业来说，财、原混煤每吨同比降低41.51元， “以前，来自多个科室的负责人逐一登台，
缩了费用100多万元。粗略计算维修费用约600万元，单位自主采购、我们下一步深化扭亏增盈和提质增效活动，此时，
努力提高集约发展、” 基于这样的思路，
尤其对于开滦这个百年老企来说，深入挖掘提质降本增效潜力， 近两年通过扫浮财、推进市场化、统一备件管理、设备的无序管理必然造成浪费。供、 劳动力优化配置、每一个开滦人主动过起了“紧”日子。
