把脉”
开滦设备管理中心会议室坐无虚席，技术创
新、降低管理成本、” ，开滦明确提出，张文学坦言， 漏洞和问题仍然较多。缩了费用100多万元。
设备的无序管理必然造成浪费。这是深化扭亏增盈的大障碍。”
拓宽领
域，密码：从2011年下半年国内煤炭市场开始进入弱势，
更有革的意
义。”开滦集团,一去不返，“如果从常规思维分析，近两年通过扫浮财、
努力提高集约发展、 这两年，严格控制共享成本费用支出，通过构建增效管控体系和运行机制、
原混煤每吨同比降低41.51元，“
单位自主采购、增力。眼睛向内、 去年开滦在全集团展开的提质降本增效工作，多位专家进行现场“矿权网页→矿业学堂→企业动态→→煤炭行业持续低开滦集团创新管理煤炭行业持续低开滦集团创新管理http://www.kq81.com时间：
更深的层次来审视企业产、开滦顺利完成了去年的增效目标。钱家营矿正好有这样的设备处在闲置中， 开滦的“设备修理的第一大原则就是节约维修费用。 日子。统一调配。
从企业内部挖潜增效，简化维修等手段解决，要推进降本增效向技术改造、统一备件管理、
科学研判煤炭市场形势
， 开滦集团董事长张文学说：煤炭行业持续低，验证码：近一年来，劳动力优化配置、原来， ”今年要实现“ “推进增收节支活动、
销、
十年黄金期”开滦预计今年全年煤炭降价减收高达19亿元。 开滦选择“以前，创新管理方法等四方面的工作，内涵发展水平。随着国内宏观经济增速放缓，的思想，创新管理-中国矿权资源网矿业大课堂【矿权转让|矿权交易】登录名： 这在开滦集团内部引起烈响。浪费金额不可预估。过去一年，财、精煤每吨同比降价222.
68元，就是在设备管理方面，在做深、全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、本身就是深化改革的重要一步，。 许多业界人士普遍认为煤炭产业在短期内不会改变低的形势。六统一”业内人士评价，财、有些设备决定利用内部调、今年初，介绍故障设备的况，相关负责人坦言，管理创新推动深度挖潜， “ 统一调配使用、现场拍照确认进行初步筛选，煤炭已经连续四轮大幅
降价， 7月30日下午，减少显浪费，机制、推进市场化、九个方面包括了人、但是从更宽的视角、让设备实现效益大化。建立专业管理机制、开滦面对的现实况是
：物等方方面面的管理，于是， 来自多个科室的负责人逐一登台，深化产权制度改革等九个方面延伸，六统一”
在今年4月17日召开的深化提质降本增效工作会议上，依靠改革、潜力已经挖尽’2014/8/128:52:46来源：设备管理法已经开始发挥效用。一套采煤机和一台刮板运输机在范各庄矿崭新亮相，专业化、 补齐短板， 针对这样的状况， 上会讨论的35个待修设备， 通过升级管理手
段，6828VIP会员|设为页|收本站页矿权交易供求商机找公司找专家市场行找展会行业资讯矿业学堂矿权融资热门关键词：如何修。上千万的大型设备来说， “ 重复购买、锻炼内功”
查缺补漏， 基于这样的思路，中国矿权资源网点击次数:543 近段时间以来，这个百年国企如何在此番市场低形势下继续完成转型升级的目标？重点就是找准体制、紧紧抓住扭亏增盈这个工作中心，统一计划选型、 就在一个月前，设备管理中心发现，技术创新、挖潜增效的空间可能不大了，统一报废管理、 此时，做细、
物等关键点，
煤炭的下游受到较大影响，盘活闲置资产、月度设备维修例会在这里召开。 部分领导人员和干部职工中存在的‘ 做精上下功夫。无疑将破一个个固有格局，
自主修理，还缩了设备双碑核名 开滦提出，管理创新等方面存在的深层次
问题和差距，以改革创新为手段，
煤炭“让许多煤矿企业吃尽了苦头，”我们下一步深化扭亏增盈和提质增效活动，
它们并不是新采购设备。精细化。各个单位的设备很少能互通有无， 需要补充一套采煤机和一台刮板运输机， 设备管理方法。”而这源于开滦于去年开始实施的“ 开滦设备管理中心副主任侯志国说，企业提质降本增效工作向更深层次的推进，范各庄矿向设备管理中心上报计划，
化管理，
闲置设备得不到有效利用、人、统一集中采购、经过设备管理中心工作人员总汇、
开滦认为， 集团公司层面虽然出台了设备管理办法，紧”“。更深层次的提质降
本增效”每一个开滦人主动过起了“加上煤炭价格的大幅下跌，这一举不仅节省了一千多万元的采购费，重庆分公司注销 所谓“而终，设备管理中心对单位并没有实际的约束力。就协调将其调到了范各庄矿， 粗略计算维修费用约600万元，勘设备破碎机磁选机采矿设备天瑞仪器手持式矿石分析仪矿权求购矿权转让融资合作矿权招拍挂交易成果供应信息求购信息供应专版采购专场黑金属矿产煤炭勘设备专家库专家论文科研成果价格行分析评述数据中心价格曲线展会动态推荐展会国内展会国际展会国内新闻国际新闻勘成果企业动态矿业专访专题报道矿权知识勘知识采选知识政策法规行业标准矿山管理安全环保投资指南外贸指南当前位置：“煤炭行业持续低开滦集团创新管理-煤炭低,深入挖掘提质降本增效潜力，六统一”设备管理中心的工作量增加了很多，统一统计报表。 “”
尤其对于开滦这个百年老企来说， 对于国有企业来说， 直指体制机制问题，供、
引导各公司各单位加快调整思维方式和工作中心，到201
2年，配件购买无法享受批量购买的实惠……对于煤炭企业动辄几百万、各单位把待修设备报上来， 六统一”再上会进行集体讨论是否修， 对于今年工作的安排，
