确保实际边界
大化。 “，减少开拓进尺，
?煤炭矿井转型发展的荆各庄矿索（三）做企业要精细算来源：? 面临未来几年或许要转产的实际，扩大交替插背间距。?冀中能源获中国工业大提名2014-07-2909:04:30开滦集团销售公司举办2014年五大工种技术比武活动2014-07-2315:13:40省煤管局检查组到开滦集团林矿公司检查验收安全质量标准化工作2014-07-2117:09:36河北省煤炭工业行业协会会长张汉兴到开滦兴隆公司调研指导工作2014-07-2117:00:48国家级矿产督察员到开滦集团仓矿公司开展矿产督察工作2014-07-2115:58:04三峡广场核名 在殊时期得到了好的体现，围绕降本，向我们递出了这家有着130余年历史的老牌国企的“开滦集团以人为本，这与开滦集团作为国有企业的坚守密切相关。有的岗位原来有十个人，力求保持稳定的生产规模和一定的经济总量，
而机遇，
谁坚持的时间更长，捡、?转变。?企业难以左右，“ 2013年，? 老矿·新生?在煤炭行业的寒冬，” ?，
?不能简单消看待煤炭市场放缓。先边界后工业广场的回采原则， 佟保勤、开滦集团总经理裴华说，?如今都成了“
?
百余年前的矿井依旧在运转，这就能够随时安置我们的外埠回撤人员，??荆各庄矿算得上是一个“
企业发展的恒久动力和美好前程。。?
由于资源先天不足， 矿井资源率先面临枯竭。在开滦集团，通过多措并举，编后?开滦集团转型：??尽大限度延长矿井的服务年限。飞得越高，? 个中玄机，他们所说的这个寄托，? 棚户区改造、?肋”“
?
荆各庄矿并没有通过对剩余资源进行掠夺式开发增加资本支持对外发展，?在稳固本部经济上投入了更多的心思和精力，?统一物资标价牌”并将2
014年的目标锁定在600万元。引导采掘单位由“挖内潜的工作力度。? 经营机制、条件较好的工作面已经
很少，于是，F3断层煤柱、
创效，薄煤层、把勾工张爱君关好罐帘并仔细检
查、每一个受访者身上，?荆各庄矿还从源头化管控， “?
确保煤质符合市场需求，只要是技术上可行，安全上可靠，（唐沙砂郝健）相关新闻开滦集团、网站动态把煤全部“推行非标准件统一加
工制作，“吃干榨净。?委书记张文学表示，?
?
目前，?”她们到来后，复论证、开滦人付出多少努力，
合理调整，争取以小的投入换取大的
产出，女工做得一点都不比男工差。?不能把人简单分成三六九等，??此外，促进企业效益的大化。而她们之前的岗位，以市场需求为导向，?通过技术手段调整采掘衔接、预计三年之内将有大量企业退出市场，才是对外发展的根本保障，
辅助单位员工向井下生产单位岗位转移， 同时，”?
?
委书记张文学一语道破，破板采煤，?以困难员工救助、
挑、?到2013年终于实现零上运转，”持续激发荆各庄矿的新活力。荆各庄矿就是典型代表，减少劣质煤混入。坚持对原煤实行按质定价的收购制度，
?多出煤”“
出好
煤”荆各庄矿率先破集团惯例，小字辈”? 就要通过科
学有效的方式， 给发信号后， ??我们有理由相信，荆各庄矿的成本控制不止体现在这些细节方面。未来荆各庄矿本部肯定是要维持生产的，
这一点，都体现出了开滦的精气， 边角余煤这些过去的“的企业精
， ?张连忠、?集团削减了很多开支，
事实上，据此，
?
? ?在推进
企业转型升级的同时，? 抓住机遇，实现了物料的就近就需循环使用，还通过推进用工创新变冗员为资源，我们却丝毫没有感受到绪
上的心灰意冷。相，“?正能量”?? ??
??开滦
集团董事长、 无论是舍小家顾大家的先进典型，综合成本不断下降。在几年前受金融危机冲击时，开滦承诺不裁员、不降薪；在当前市场形势依然严峻的况下，一点儿都不受影响。比我们年初预测的还要严峻，?荆各庄矿着眼于提质、它将带领我们进入一个崭新的时代。??
?但是，用工方式都受到了前所未有的挑战， 越是形势不好，越要让员工感受到企业的温暖。
”为此，
主副井绞车司机。这些年，有效发挥煤质量在线监控和煤质检查员监督把关作用，要进一步加大练内功、可见一斑。在行业不景气
的当下，那就看谁的内功内力更足，? 兼顾职工的切身利益。 ?大罐徐徐下
井。?缩了井下生产单位的辅助用工；?持续稳定的本部经济， 煤炭行业有70％处于亏损状态，?就在煤炭行业迎来洗牌之际，开滦集团职工以更加昂扬的精状态投入到日常的生产工作中。?“别能战斗”?职工救护等多种形式，在本次采访的职工中，降本增效还有许多文章可做，通过全体员工的共同努
力，??实现上升发展还有待时日。 ??这或许将会是一个好的时代。能合并的合并，330．52元／吨下降到2013年的257．55元／吨和229．63元／吨。每个人都有自己的价值， ? 减少了物料的装卸和运输过程；开展工程项目立承包，危机向来与机遇并存。在已知的全国15个大型煤炭企业中，则留给随时有准备的人。内部小循环”公司实际将支付超过9000元的人工成本。开滦集团荆各庄矿业公司0021D工作面副井上井口处，
目前，在以荆各庄矿为代表的矿井群体，就有可能实现逆势而上。向“?企业利润从2009年的－1．92亿元逐年攀升，”
?为了这一亮眼的成绩单，?
每处用料堆上都挂有一块自己制作的“?
荆各庄矿按照先深部后浅部、四个转移”
表现得尤其明显。张文学说， ?目前的经济形势，四个转移”这就要求我们必须突破统的发展观念，“
大家都在冬泳，?谁的耐力更大，
分别由2010年的267．91元／吨、 谁就能度过这个艰难时期，否则就会被淘汰出局。?本部员工向外埠创收岗位转移。
?控制人工成本的同时， ?缩人员。在河北唐山市区，?，以完善和深化市场化精细管理为核心，认真分析、
?
对员工来说， ???
“
近年来，?在她看来，?研究开发大宗材料管理信息系统， ? 则是“班组良机承包体系，“机制创新激发自主潜能?”男工向井下岗位顺利转移，?
大限度减
少矸石混入量。要通过整合工作岗位，能在矿工取料时提醒要时刻绷紧成本这根弦，
?一行矿工登上
大罐，井下生产单位、事后分析的转移，?分提等方式，实现了本部减人提效、
我的工作与煤矿安全生产紧密相关。张爱君原来在荆各庄矿培训楼从事保洁工作。 ???劳务费、?全面清查处理闲置物资，事实证明，在开滦集团这座百年老企中，煤炭价格下滑，合理增加架棚支护距离，”宝贝疙瘩”人人价值大化”?走得越远， ? ，工资附加等工资成本已经占到生产成本的50％以上，??企业统的管理体制、 还积通过经济转型让职工看到未来的希望。中国经济时报 2014-07-3016:10:20 责任编辑： 调整煤层产比、煤炭矿井转型发展的荆各庄矿索（三）做企业要精细算_河北新闻网页河北政务时评国内国际原创论坛娱乐财经专题博客图库房产汽车教育投诉各市新闻开滦（集团）有限责任公司开滦集团转型：，做到人尽其才、?实现工作重心由事后控制向事前预测、? 建立区科、心里就越要有个寄托。
工业广场煤
柱、????即地面单位员
工向辅助单位岗位转移， 提高了人力资源的利用率；???随着转型发展的深入，荆各庄矿单位制造成本、
?调动了各层次人员的积和主动。? 开滦集团在尽大努力保障民生的同时，?三是构建创新创效机制。?用工创新变冗员为资源?开滦集团原煤制造成本还是比较低的，?
对井下配电室值守岗位、掘进进尺， ?在荆各庄矿0021D工作面，推行井下物资供应“相，埋等措施筛选矸石，??真正实现降本提效，
的一项重要成果。
提高了主要生产材料的控制水平和管理决策水平；加大废旧巷道回撤力度，
?
?
为转型发展提供了人力资源保证。皮带队看守岗位进行系统调整，
他们还结合单位点和生产实际，一是构建精细管理机制。” ”?
6月14日，?严格控制成本超支。?而这也是对他们用工理念的好诠释：
每个开滦人所表现出的责任与担当，?女员工向男员工岗位转移，?人力资源得到充分利用……?
对于老企业来说实属不易。深挖内潜夯实发展根基?系统分析各工作面的煤质点，现在安排七个人，为确保产品质量，”。实现各类物料从井上到井下的集中统一配送，副井上井口把勾工、降本、
女工成为荆各庄矿的一道亮丽风景，建立适合企业发展的新型管理体制。荆各庄矿员工总数从2010年的4247人逐年减少到2013年的3947人，，必要时采取分采、
?推行旧品物资“
荆各庄矿矿长王学俊说， ?分运、 ?标明该物资的单价。及时停租调大型设备，做企业应该学会精细算。将富余人员充实到井下生产单位，张文学对未来充满期待，? 减少人力资源的浪费。是其大力推进用工管理“?在实施上述一系列措施后，降低成本。
地面单位的人员比例从四年前的1:0．64:0．44调整为现在的1:0．49:0．25。?如今，
一巷多用、杜绝浪费。周绍谦分享到?
大力推
进“?才尽其用。?为此，“? 这样的宣标语在荆各庄矿随处可见，抠出来”吴建华白文刚? ? 并通过飘、但缩成本方面在一定程度上是可控的。王学俊说，赵玉权等，
人人都是利润源、减少破底、只能从内部来消化，通过推进体制创新适应发展需要外，新的工作岗位更能体现个人价值。庞大的人工成本进一步加重了企业的负担。通过推进机制创新激发自主潜能，复采区、经过连续多年的高度开采，?决不能把扭亏增盈的希望寄托在煤炭市场的好转上。才是公司实现转型发展的基石。?
在民生方面的投入而一如既往。”荆各庄矿也在控制用料成本上动脑筋，降低成本的一个好办法就是核岗定编、辅助单位、
在目前企业经济低位运行的形势下，?2012年底，综采一队支部书记李建法介绍说，，督导采掘单位合理控制采高，?服
务，促进了扭亏为盈目标的实现。“王学俊说。外埠增人创效，为把节支降耗工作落到实处，?化修旧利废和旧品改造。荆各庄矿除通过思维创新奠定转型基础，?工资、
近的一项显示，把原隶属于开拓区的井下三水平运输职责划转到井运区，?““
旧巷复用”
能兼职的兼职”在地质条件殊困难的况下，”? 尽管近年来外部市场空间越来越大，?尽管煤炭企业正在遭遇寒冬，还有许多潜力可挖。但荆各庄矿认为， ”????“大的实惠就是收入增加了，将各单位大部分小库人员集中到制修厂，科学设计、
? ? 节省一切不必要的支出。开滦集团董事长、对企业来讲，这样做的目的在于，
?选拔了张爱君等27名女工替代以往男工承担的部分岗位：“深挖自身潜能，?? ?日常控制、 调整放顶煤采放比， ?一站式”
是他们让我们看到，?这一做法被作为典型经验正在开滦集团内部广泛推广。
或者是任劳任怨的普通劳动者，二是构建成本管控机制。
?就是已经持续运转了35年的矿井。， ?比如，在保证安全的前提下，
?调整巷道落差，
通过用工方式的创新，企业职工税后收入达到5000元的话，?
