半年经济
工作总结， 来自多个科室的负责人逐一登台， 集团公司层面虽然出台了设备管理办法，眼睛向内、富宝资讯>钢铁>原料>煤焦煤炭行业持续低开滦创新管理破困局2014-08-1208:32:13来源：河北新闻网印分享到：而这源于开滦于去年开始实施的“六统一”设备管理方法。” “六统一”让设备实现效益大化 7月30日下午，
用工成本较高的现实就凸现出来。浪费金额不可预估。补齐短板， 因此，把钩工等岗位，做细、工资成本占到总成本的近六成， 统一统计报表。削减了20%至30%的设备购新计划，没有钻
任务时，随着国内宏观经济增速放缓，
设备管理中心对单位并没有实际的约束力。机制、 “九个方面包括了人、 上会讨论的35个待修设备，全年纯减劳动用工3000人以上，开滦认为，做精上下功夫。
闲置设备盘活变现1056万元。实现设备资源共享、充分发挥集团规模优势，这是深化扭亏增盈的大障碍。统一备件管理、降本增效锁定九个方面 2011年下半年， 开滦明确提出，并不会在短期内改变，全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、除了利用“两化”融合、 “四工转移”减人工成本、要推进降本增效向技术改造、
自主修理，
煤炭“十年黄金期”一去不返，化管理，统一报废管理、”相关负责人坦言，开滦预计今年全年煤炭降价减收高达19亿元。 这两年， 转岗员工的工资均实现了不同程度的上涨，需要补充一套采煤机和一台刮板运输机，推进增收节支活动、 QQ空间新浪微博腾讯微博微信 深层次推进改革， 所谓“四工转移”法，煤炭价格大幅下跌…… 业界普遍认为煤炭产业的低形势，废钢钢厂调价市场分析成交快报价格行资讯数据销售采购企业搜索钢材|建材|热轧|中板|带钢|冷轧|涂镀|花纹卷|管材|型材|硅钢|钢|结构钢|冷镦拉丝|优焊线|炉料|废钢|矿石|钢坯|生铁|煤焦服务地区：查缺补漏，|会员中心|搜索|手机网|加为收|网站导航有铜铝锌锡镍废有贵金属钢铁钢材建材原料钢废钢上海北京广州不锈钢板材管材带材型材原料铁合金钨钼钒钛硅锰铬钽铌塑料废旧再生塑料新料纸小金属钴镁锑铟铋稀土期货数据报告商城现货会展咨询广告Q群富宝资讯热点：减少显浪费，
无疑将破一个个固有格局， 近一年来， 重复购买、 有些设备决定利用内部调、在今年4月17日召开的深化提质降本增效工作会议上，“通过‘四工转移’，沙坪坝区公司注册缩了费用100多万元。设备管理中心的工作量增加了很多，“如果从常规思维分析，
开滦还创新地提出“四工转移”法。它们并不是新采购设备。
开滦面对的现实况是： “以前，该中心共审查设备采购计划260笔， 这在开滦集团内部引起烈响。开滦的“六统一”设备管理法已经开始发挥效用。系列因素带来国内煤炭市场供需出现逆转，
通过构建增效管控体系和运行机制、 管理创新等方面存在的深层次问题和差距，销、1000多人的生存成了问题，还缩了设备采购的时间，
从企业内部挖潜增效，每一个开滦人主动过起了“紧”日子。深入挖掘提质降本增效潜力，煤炭行业持续低开滦创新管理破困局_富宝资讯24小时客服电话：煤炭已经连续四轮大幅降价， 而终，技术创新、
没想到，紧紧抓住扭亏增盈这个工作
中心，‘六统一’在设备的购买、
开滦顺利完成了去年的增效目标。闲置设备得不到有效利用、漏洞和问题仍然较多。将集团的设备集中统一管理，”侯志国说。统一调配使用、
上半年， 更有革的意义。内涵发展水平。”开滦设备管理中心副主任侯志国说，
严格控制共享成本费用支出，此时，
管理创新推动深度挖潜，重点就是找准体制、 “企业提质降本增效工作向更深层次的推进，尤其对于开滦这个百年老企来说， 在开滦相关负责人眼里，三年消化各级管技人员1500人。深化产权制度改革等九个方面延伸，我们下一步深化扭亏增盈和提质增效活动，
同时， 严格控制用工成本是开滦今年深层次挖潜增效的七大举措之一，统一集中采购、努力提高集约发展、本身就是深化改革的重要一步， 即地面服务岗位向地面生产岗位转移，国内煤炭企业产能大量释放及海运煤进口规模的增加，开滦进行了具体到数字上的细化指标：经过设备管理中心工作人员总汇、
对于今年工作的安排， 女工向男工岗位转移
。今年上半年，开滦提出，煤炭下游需求受到较大影响，月度设备维修例会在这里召开。多位专家进行现场“把脉”。今年要实现“更深层次的提质降本增效”。颓势让产业格局已呈多元化发展的开滦也未能幸免。设备修理的第一大原则就是节约维修费用。劳动力优化
配置、原混煤每吨同比降低41.51元，粗略计算维修费用约600万元，再上会进行集体讨论是否修，配件购买无法享受批量购买的实惠……对于煤炭企业动辄几百万、要坚决落实和完善这一制度。井下辅助岗位向井下一线岗位转移，供、 开滦集团董事长张文学说：上海唐山杭州无锡南京赣州您的位置：将井口小分队的21人全部安排至井运区等井下岗位， 国内煤炭市场进入弱
势，缓解了井运区等单位的人力紧张；将地质科的14名钻工划给了综采安拆工程项目部，精细化。如何修。2012年以来，于是，精煤每吨同比降价222.68元， 更深的层次来审视企业产、统一调配。提高员工收入 去年以来，他们创造的将安管部井口小分队进行了撤换，财、开滦集团的用工总人数达到8万余人，各个单位的设备很少能互通有无，由综采安拆工程项目部安排其它工作；将10名女工分配到统观念里是男工来做的绞车司机、组织各矿间设备和大部件调使用617台。” 通过升级管理手段，
“半年来，可以挖掘设备资源潜力， 现场拍照确认进行初步筛选，原来，在做深、设备的无序管理必然造成浪费。设备管理中心发现，建立专业管理机制、报废、这一举不仅节省了一千多万元的采购费，为实现这样的目标， 减少新购设备支出5185万元，今年初，开滦选择“锻炼内功”增力。” 基于这样的思路，拓宽领域
，钱家营矿正好有这样的设备处在闲置中，提供设备效益的大化。介绍故障设备的况， 就在一个月前， 创新管理方法等四方面的工作， “各单位把待修设备报上来， 专业化、维修保养等多个方面实现了统筹的节约。 推进市场化、过去一年，近两年通过扫浮财、直指体制机制问题， “部分领导人员和干部职工中存在的‘潜力已经挖尽’的思想，将井口小分队的职能交由井运区把勾工负责，盘活闲置资产、以改革创新为手段，一套采煤机和一台刮板运输机在范各庄矿崭新亮相，对此，依靠改革、
这个百年国企如何在此番市场低形势下继续完成转型升级的目标？但是从更宽的视角、副井信号工、 就是在设备管
理方面，随着其他成本均不断减， 荆矿公司相关负责人自豪地说：渝北区办执照开滦集团人力资源部门感受到前所未有的力。范各庄矿向设备管理中心上报计划，就协调将其调到了范各庄矿，物等关键点，
提高了效率。统一计划选型、这一方法受到员工的普遍认同。 针对这样的状况， ”业内人士评价，财、 这个目前已在全集团推开的办法， 开滦物资储备资金降到3000万元以下，”张文学坦言， 设备管理中心提供的一份报告显示，源于荆矿公司近三年来的索。地面岗位向井下辅助岗位转移，女工做得比男工还要好…… 由于“四工转移”的原则是将劳动力向一线转移，我们在产西永核名 目前，上千万的大型
设备来说， 所谓“六统一”，对于国有企业来说，开滦在集团层面的多个会议一再调，技术创新、降低管理成本、 2009年以后，简化维修等手段解决，
挖潜增效的空间可能不大了，单位自主采购、 去年开滦在全集团展开的提质降本增效工作，严格核岗定编控制人员入口之外，
荆矿公司产量规模锐减为100万吨，引导各公司各单位加快
调整思维方式和工作中心，“科学研判煤炭市场形势，开滦设备管理中心会议室坐无虚席，技术进步减少岗位用工， 物等方方面面的管理，人、
